Die Geschichte, die Sie wahrscheinlich kennen
Es steht ein Projekt an. Die internen Kapazitäten sind dünn. Ein neutraler Blick fehlt. Also kommt ein Beratungsmandat ins Haus.
Drei Monate später. Ein 80-seitiger Bericht (oder, wenn er digital ist: ein paar Megabyte mehr auf dem Server). Mehrere Tausend Franken weniger auf dem Konto. Und das Projekt ist immer noch dort, wo es vor drei Monaten war.
Eigentlich kein Wunder, dass die Beratungsbranche zwischenzeitlich ziemlich verpönt ist. Manche Berater hinterlassen vor allem eines: verbrannte Erde.
WAS SIE BEI MIR ANDERS ERLEBEN
Deshalb spreche ich bewusst nicht von Beratung, sondern von Begleitung. Klassische Beratung liefert ein Gutachten und zieht weiter. Begleitung bleibt dran, bis das, was auf dem Papier steht, umgesetzt ist.
Es gibt so viele Modelle, so viele Frameworks, so viele Theorien. Wir haben sie alle schon gehört. Am Ende zählt nur, was in der Praxis funktioniert. Deshalb werfe ich nicht mit Theorien um mich. Ich nutze sie, wo sie helfen und ignoriere sie, wo sie nur Tinte verbrauchen.
WOHER ICH KOMME
Ich war über 10 Jahre in der Unternehmensberatung, davor fast 10 Jahre in der Finanzbranche, in Mandaten quer durch unterschiedliche Branchen, einige davon im Gesundheitswesen. Mein Hintergrund ist betriebswirtschaftlich: Zahlen, Strategie, Prozesse, Compliance.
Aber ich habe in dieser Zeit etwas gelernt, was auch im BWL-Studium nur ein Nebenschauplatz ist: Strategien scheitern selten wegen der Strategie. Sie scheitern am Menschen. Ich habe gesehen, wie Überregulierung Unternehmen lähmt, ein Balanceakt zwischen Compliance-Pflicht und Existenzangst. Ich habe gesehen, woran Digitalisierungsprojekte wirklich zerbrechen, und auch hier, nicht an der Technik. Es sind verfahrene Strukturen, gewachsene Gewohnheiten, Bequemlichkeit.
Zahlen beherrschen ist einfach, die "Challenge" Mensch hingegen nicht. Deshalb habe ich mich in den letzten Jahren in verschiedenen Bereichen rund um das Thema Menschl weitergebildet, darunter in Wirtschaftspsychologie, Coaching und nicht zuletzt Logosynthese. Nicht, um die Beratung gegen die Coaching zu tauschen. Sondern um beides zu verbinden und dadurch wirkliche Veränderung zu erreichen.
WAS ICH UNTER FÜHRUNG VERSTEHE
Das Verständnis von Leadership, mit dem ich heute arbeite, hat einen Namen, den ich selbst geprägt habe: Soulbased Leadership.
Viele klassische Führungsmodelle stossen heute zunehmend an ihre Grenzen. Systeme, die stark auf Hierarchie, Kontrolle und reine Leistung ausgerichtet sind, wirken auf viele Menschen nicht mehr zeitgemäss. Besonders die jüngeren Generationen suchen nicht nur einen Job, sondern Sinn, Mitgestaltung, Authentizität und eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe.
Soulbased Leadership ist keine Theorie, kein Modell und keine Methode. Es ist eine innere Haltung. Sie betrachtet den Menschen ganzheitlich. Im Mittelpunkt stehen Selbstführung, mentale Klarheit, Authentizität und ein bewusster Umgang mit Verantwortung. Der Ansatz verbindet moderne Psychologie, Persönlichkeitsentwicklung und zeitgemässe Führung mit der Frage, wie Menschen gesund, reflektiert und gleichzeitig wirksam führen können.
Führung beginnt nicht beim Mitarbeiter, sondern bei der Führungskraft selbst. Wer sich selbst nicht kennt, kann andere nicht klar führen. Wer eigene Blockaden nicht aufgelöst hat, projiziert sie auf das Team. Wer nicht weiss, was er wirklich will, fordert ständig das Falsche.
Wer als Unternehmen Führung neu denken, Mitarbeiterzufriedenheit ehrlich verbessern, Krankheitsabsenzen verringern oder Burnout-Wellen vorbeugen will, ist bei mir genau richtig.
SCHWERPUNKT
Das Gesundheitswesen begleitet mich seit Jahren, erst in einzelnen Beratungsmandaten und zuletzt als Co-Geschäftsführerin des Liechtensteinischen Krankenkassenverbandes.
Ich sass in den Räumen, in denen über Tarife, Qualität und Entwicklungen des Gesundheitswesens diskutiert und verhandelt wird. Zwischen Versicherern, Leistungserbringern, Staat und Politik - alle mit unterschiedlichen Interessen. Und ich habe in dieser Zeit etwas gelernt:
Es wird an Krankheit Geld verdient, nicht an Gesundheit. Solange das so ist, ist ein echtes Umdenken schwierig.
Begleitung im Gesundheitswesen heisst für mich deshalb mehr, als Strukturen zu modernisieren. Es heisst: den Mut zu haben, neue Ansätze auszuprobieren. Wenn die perfekte Lösung schon existieren würde, hätte sie längst jemand umgesetzt.
ZUSAMMENARBEIT MIT
«Beratung im Gesundheitswesen mit doppelter Qualität, in der Hälfte der Zeit, zu einem Drittel der Kosten.»
Jürg Lindenmann
GESCHÄFTSFÜHRER
In Zusammenarbeit mit Jürg Lindenmann und healtH-it setze ich Projekte um, bei denen IT-Kompetenz und betriebswirtschaftliche Perspektive zusammenkommen. Gemeinsam begleiten wir Spitäler, Gesundheitszentren und weitere Institutionen im Gesundheitswesen bei der digitalen Transformation.
AN DER URSACHE ARBEITEN, STATT AM SYMPTOM
Change Prozesse
Veränderung, die hält
Wenn ich etwas aus Erfahrung bestätigen kann: Strategien scheitern nicht am Konzept. Darum begleite ich Veränderungsprojekte dort, wo Theorie auf Praxis trifft.
TEAM
Wenn Teams nicht mehr Teams sind
Konflikte, die niemand anspricht. Krankenstände, die sich häufen. Leistungsträger, die abwandern.
Ich begleite Teams und einzelne Mitarbeitende dort, wo aus
Toll Ein Anderer Machts
wieder ein
Together Everyone Achieves More
werden soll.
(SELF)Leadership
Führung mit Substanz
Begleitung von Führungspersonen und Schlüsselpersonen, die Führung neu denken und leben wollen. Klarheit über Werte, Wirkung und Haltung. Für alle, die merken, dass fachliche Kompetenz und Performance allein zu kurz greifen.
PROFILE YOUR POTENTIAL MIT
Wir sind alle einzigartig! Doch welche Potenziale stecken eigentlich in dir, deinen bestehenden Mitarbeitern oder potenziellen Mitarbeitern? Wie kannst du dich oder deine Mitarbeiter beruflich weiterentwickeln? Mach Potenziale sichtbar. Profilingvalues® liefert dazu eine pragmatische und wissenschaftlich fundierte Möglichkeit.
profilingvalues® ist ein wertebasiertes Testverfahren, mit welchem das „Können“ und „Wollen“ einer Person sowie deren Potenziale erfasst werden. Das Verfahren wird vor allem in der Personalauswahl und -entwicklung eingesetzt. Besonders in der Personalauswahl ist es im Sinne eines pragmatischen, effizienten und kostengünstigen Assessments ein perfektes Instrument zur Einschätzung der Persönlichkeit eines Bewerbers.
Das Standart-Paket beinhaltet:
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Vorbesprechung
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einen persönlichen Report
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eine Zusammenfassung des Reports
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ein Auswertungsgespräch von 60-75min
Gerne informiere ich dich auf Anfrage über weitere Zusätze (z.B. SOLL/IST-Vergleich) oder Pakete (z.B. Teamreports) und deren Preise.
Die Analyse kann für Einzelpersonen (privat oder beruflich) durchgeführt werden, aber auch für ganze Teams. Preise für Mehrfachbuchungen werden ebenfalls gerne auf Anfrage bekannt gegeben.